KanbanLand.pdf 516.63K
0 تعداد دریافت ها
فایل آموزشی “یک روز در سرزمین کانبان”
ایران پس از ۴ سال مطالعه و تحقیق به فناوری ظروف یک بار مصرف با ریشه گیاهی دست یافته و علاوه بر فرمولاسیون ترکیبات و مواد لازم، ماشین آلات و تجهیزات مورد استفاده در این بخش را نیز طراحی کرده است به طور معمول در کشور های صاحب فن آوری تولید پلیمر های گیاهی از
نوشته طرح توجیهی تولید ظروف یکبار مصرف گیاهی- فرصت سرمایه گذاری ١٢۶ اولین بار در کنفرانس رسمی صنایع آرمان پدیدار شد.
فرهنگ واژگان مدیریت پروژه.pdf 220.78K
1 تعداد دریافت ها
فایل آموزشی “فرهنگ واژگان مدیریت پروژه”؛بیش از ۱۴۰ واژه
دوستان کسی میتونه کمک کنه در مورد حل مدل چند هدفه با گمز ؟
یا اگه فایل آموزشی داره آپ کنه
مطالعه مفید و موثر.pdf 3.97MB
1 تعداد دریافت ها
کتاب اصول و تکنیکهای مطالعه مفید و موثر
نرم افزارهای مهندسی صنایع.pdf 230.97K
0 تعداد دریافت ها
فایلی مفید برای معرفی نرم افزارهای تخصصی رشته مهندسی صنایع
مهندسی صنایع امروزه تولید کنندگان همواره به دنبال روش تولیدی با حداکثر مزایا می باشند. مهندسین صنایعی که در این زمینه فعالند در صورت متناسب بودن شرایط می توانند از تولید به شیوه ی ناب استفاده نمایند. این روش در حال حاضر بسیار کاربردی است و فواید بسیاری دارد که مهمترین آنها عبارتند از:
۱) بهبود کیفیت:
🔸 ناب از طریق استفاده از تکنیک های حل مسئله و مکانیسم های خطا ناپذیرسازی، بهبود کیفیت را تسهیل می کند.
🔸 تکنیک های حل مسئله بر علل ریشه ای مشکل، تاکید می کند و خطاناپذیرسازی مانع از بازگشت مجدد مشکل می شود، در نتیجه بهبود کیفیت را افزایش می دهند .
۲) بهبود مدیریت دیداری:
🔸 تولید ناب، مدیریت دیداری را با استفاده از یک پویش بصری برای تشخیص وضعیت های غیر عادی انجام می دهد.
🔸 تولید ناب شامل مکانیسم های کنترل دیداری برای آسان کردن تشخیص ناهنجاری های فرآیند است.
۳) افزایش بهره وری:
🔸 تولید ناب شامل تعادل خطی و کار استاندارد برای اطمینان از کارایی و بهبود کارایی است.
🔸 رویه های کار استاندارد شده، کارایی یکپارچه را تامین می کنند.
۴) آسانی مدیریت تیم:
🔸 تولید ناب، مدیریت آسان تیم را با دستورالعمل های کاری مناسب و کار استاندارد شده با تجزیه و تحلیل مسائل و مشکلات تسهیل می‌کند.
۵) مشارکت کامل شرکت:
🔸 تولید ناب یک فلسفه مدیریت است که مشارکت و کار تیمی را در کل سازمان ترویج می دهد.
🔸 فرهنگ تیمی امکان دستیابی به اهداف ناب را فراهم می آورد.
۶) حذف مشکل:
🔸 تولید ناب، تجزیه و تحلیل مسائل و تعیین علل ریشه ای آنها برای غلبه بر مشکلات، را به صورت سیستماتیک ارائه می‌کند. سپس، اقدامات اصلاحی برای چند علت حیاتی آغاز خواهد شد.
۷) کاهش فضای مورد نیاز:
🔸 ابتکارات ناب، با کاهش موجودی و دیگر اشکال اتلاف، به طور موثر از فضا استفاده می کند. طرح های کاهش اتلاف باعث ایجاد فضا می شود.
۸) محیط کار امن تر:
🔸 تولید ناب شامل مدیریت دیداری و پنج اس برای اطمینان از مکان های سازمان یافته و ایمن است. سازمان دهی محل کار، جریان فرآیندها و سایر مزایای مرتبط را تسهیل می کند.
۹) بهبود روحیه کارکنان:
🔸 در پیاده سازی ناب، روحیه کارکنان می تواند از طریق دخالت کارکنان و توانمند سازی آنان به عنوان بخشی از یک تیم، بهبود یابد. در ناب، طرح های پاداش برای کارکنان در مورد پیشنهادات بهبودی ناب به منظور ارتقاء انگیزه های آنها نهادینه می شود.
۱۰) کاهش زمان انتظار:
🔸 ناب اجرای سریع تر فرآیند کسب و کار را با تاخیر کمتری تسهیل می کند تا به موقع رسیدن محصول به بازار، تسهیل شود. زمان چرخه فرایند و تغییر به منظور کاهش زمان انتظار به حداقل می رسد.
۱۱) بهبود خدمات به مشتری:
🔸 ناب خدمات مشتری را با ارائه آنچه دقیقا مشتری می خواهد و در آن زمان که نیاز دارد، بهبود می بخشد.
🔸 ناب، تولید هماهنگ با تقاضا را تضمین می کند تا سازمان ها بتوانند با کمترین موجودی کار کنند.
۱۲) افزایش پاسخگویی:
🔸 فرایند کسب و کار از دیدگاه ناب سریعتر خواهد شد اگر هر فرایند به زنجیره تامین سازمانی مرتبط شود.
🔸 این کار مزایای مالی را برای سازمان ایجاد می کند.
۱۳) بهبود عملکرد دفتر اداری:
🔸 ناب باعث کاهش خطاهای پردازش سفارشات می شود، خدمات مشتری را ساده سازی می کند و کاغذ بازی را کاهش می دهد.
🔸 با اجرای طرح های ناب، خودکار سازی وظایف اداری تسهیل می شود.
۱۴) بهبود بهره وری و سودآوری:
🔸 ابتکارات ناب از طریق کاهش هزینه های تولید، بهره وری و عملکرد را بهبود می بخشد.
مهارت های اصلی در مدیریت پروژه.pdf 527.66K
6 تعداد دریافت ها
فایل آموزشی “هفت مهارت اصلی در مدیریت پروژه”
۷ مهارت اصلی در مدیریت پروژه
برای اینکه یک مدیر پروژه کار خود را به خوبی انجام دهد نیاز است تا مهارت های اصلی در مدیریت پروژه دارا باشد.
در ادامه 7 مهارت اصلی در مدیریت پروژه را بررسی می کنیم:
۱ برنامه ریزی
(ادامه در فایل بالا )
ergonomi project.pdf 4.12MB
0 تعداد دریافت ها
پروژه ارگونومی (مهندسی فاکتورهای انسانی) ، اهداف ، تاریخچه و کاربرد آن
