فایل پیوستی
     A-project-managers-book-of-forms.pdf   2.46MB
      1 تعداد دریافت ها

     

     کتاب فرم های و الگوهای مورد نیاز برای پیاده سازی سیستم مدیریت پروژه 👆👆

    فایل پیوستی
     interview.pdf   730.31K
      0 تعداد دریافت ها

     

    نوزده نمونه سوال زیرکانه که در مصاحبه‌ شغلی از شما می‌پرسند.

     

     

    ۱- ممکن است خودتان را معرفی کنید؟

    چرا این سوال را می‌پرسند؟ مدیران استخدامی این سوال را مطرح می‌سازند تا بفهمند که نامزدهای شغل موردنظر، خودشان را چقدر شایسته موقعیت شغلی می‌بینند. نیکولای می‌گوید: «کارفرما می‌خواهد بشنود که نامزدها تکالیف‌شان را انجام داده‌اند و سابقه‌ی خوبی دارند. مصاحبه‌گر همچنین به سطح اعتماد به نفس متقاضی از طریق تصویری که از خود به نمایش می‌گذارد توجه می‌کند. به‌علاوه، توجه مصاحبه‌گر به شایستگی‌های بارز رفتاری متقاضی معطوف می‌شود تا بفهمد آیا شخص مناسبی برای این جایگاه شغلی است. اگر این پاسخ آغازین ضعیف باشد، باقی مصاحبه افت پیدا می‌کند یا مصاحبه کوتاه و خلاصه پایان می‌گیرد.

    نکته‌ی فریبنده‌ی آن چیست؟ نیکلای می‌گوید: «این سوال می‌تواند شما را وسوسه کند تا از زندگی شخصی خود بگویید که البته اصلا نباید همچین کاری کنید! اغلب متقاضیان به‌اندازه‌ی کافی تجربه ندارند که حیله‌ی پشت این سوال را متوجه شوند و به همین خاطر ممکن است از جنبه‌ی شخصی پاسخ سوال را بدهند و مثلا بگویند: «سه‌تا بچه دارم، متاهل هستم و جملاتی از این قبیل. چه باور کنید یا نکنید، وقتی مصاحبه‌گر این سوال را مطرح می‌کند، حتی حرفه‌ای‌ترین نامزدهای شغلی هم دُم به چنین تله‌ای می‌دهند، مخصوصا اگر مصاحبه‌گر فرد را برانگیزد که بیشتر توضیح دهد».

    پاسخ مناسب چیست؟ پاسخ دقیق و متمرکز ارزش شما را برای سازمان یا اداره موردنظرتان نشان می‌دهد. نیکولای می‌گوید: «کارفرما می‌خواهد دستاوردهای شما را در دو یا سه جمله‌ی موجز و روشن پشت‌سرهم بشنود که حال و هوای مصاحبه‌ را مشخص کند. به‌ یاد داشته باشید این شما هستید که به دیگران می‌گویید درباره‌ی شما چه فکری کنند. پس هشیار باشید و توانایی‌های برتر خود را در پاسخ خود بگنجانید.

    به‌ عنوان مثال می‌توانید بگویید: «به‌خاطر مهارت‌های ذاتی‌ام در تجزیه و تحلیل مسائل و پیدا کردن راهکارها، معروفم به اینکه روند عملکرد ضعیف تیمی را می‌توانم معکوس کنم.» این حرف به مصاحبه‌گر می‌گوید که نامزد این شغل مهارت‌های تحلیلی، توانایی حل مسائل و قابلیت رهبری برای معکوس‌سازی عملکرد شغلی و غیره را دارد. حداقل چهار مهارت رفتاری در این پاسخ ساده نهفته است و فضای مصاحبه را چنان مشخص می‌کند که مصاحبه‌گر مشتاق به پرسش سوالات هدفمندتری هم می‌شود.

    (پیشنهاد میگردد به تمام کارجویان، فایل بالا برای موفقیت بیشتر در مصاحبه های شغلی را مطالعه نمایند)

    کارتینگ نوعی از ورزش موتوری با خودروهای چرخ باز است. این گونه خودروهای چهارچرخه کوچک و چرخباز، کارت نام دارند. کارتینگ به عنوان قدم اول در مسیر رسیدن به ورزشهای پرخرج تر خودروسواری بهشمار می آید. کارتینگ نوعی اتومبیل کوچک و یک نفره است و به‌نحوی طراحی شده که مرکز ثقل آن در هفت سانتی‌متری

    نوشته احداث مجموعه کارتینگ و موتورسواری-فرصت سرمایه گذاری ٩٧ اولین بار در کنفرانس رسمی صنایع آرمان پدیدار شد.

    ۱۰ مهارتی که بیکاران باید بیاموزند
     
    کسانی که قرار است در آینده صاحب شغل شوند خوب است این موارد را بدانند:
     
    نتیجه یک گزارش میدانی از ۲۶۰ کارفرما نشان می دهد، سه مدرک تحصیلی در رشته‌ها‌ی دانشگاهی که بیشترین تقاضا در سال ۲۰۱۵ را دارد، مدیریت بازرگانی، علوم مهندسی، و فناوری اطلاعات بوده است. اما در بین همه‌ی مدارک‌ تحصیلی و تخصص‌ها، کارفرمایان در پی به‌کارگماری افرادی هستند که توانایی کار گروهی خوبی داشته باشند و به عنوان یک تصمیم‌گیرنده‌ی قاطع و توانا در حل مسائل و مشکلات ظاهر شوند.
     
    در این بررسی به ترتیب اهمیت، به ۱۰ مهارتی که کارفرمایان به دنبال آن هستند اشاره شده‌ است. این مهارت ها عبارت‌اند از:
     
    ۱. قابلیت کار در یک ساختار گروهی
    ۲. قابلیت تصمیم‌گیری و حل مشکلات
    ۳. قابلیت برقراری ارتباط کلامی با افراد داخل و بیرون سازمان
    ۴. قابلیت برنامه‌ریزی، سازماندهی و اولویت‌بندی کارها
    ۵. قابلیت به دست‌آوردن و فرآوری اطلاعات
    ۶. قابلیت تحلیل داده‌های کیفی
    ۷. دانش تکنیکی مربوط به شغل
    ۸. مهارت در نرم‌افزارهای رایانه‌ای
    ۹. توانایی در ایجاد و نوشتن گزارش
    ۱۰. توانایی فروش و تحت تاثیر قرار دادن دیگران
     
    منبع: تسنیم

    روش ترکیبی دیمتل (DEMATEL) و ISM اخیرا از روش های پرکاربرد در مقالات و پایان نامه ها شده است این روش ترکیبی در اکثر رشته ها از جمله مهندسی صنایع و مدیریت استفاده می شود. این روش با استفاده از خروجی روش دیمتل که همان ماتریس ارتباطات کل است ماتریس ورودی روش مدلسازی ساختاری تفسیری (ISM) را می سازد. از روش دیمتل جهت شناسایی تاثیرگذاری و تاثیرپذیری معیارها استفاده می شود همچنین روابط را نیز می توان در این روش بررسی کرد و در ادامه از روش ISM جهت سطح بندی عوامل استفاده می شود.

    گام های روش ترکیبی DEMATEL & ISM

    1. محاسبه ماتریس ارتباطات مستقیم: در این گام با استفاده از ماتریس اولیه دیمتل، ماتریس ارتباطات مستقیم را تشکیل می دهیم.این گام ماتریس اولیه دیمتل است که از پرسشنامه دیمتل حاصل می شود اگر چندین پاسخ دهنده وجود داشته باشند با استفاده از روش میانگین حسابی می توانیم نظرات را ادغام کنیم.
    2. محاسبه ماتریس ارتباطات مستقیم نرمال: در این گام ماتریس ارتباطات مستقیم مرحله ۱ را نرمال می کنیم.
    3. محاسبه ماتریس ارتباطات کامل (Tc): ابتدا ماتریس نرمال را از ماتریس I کم میکنیم سپس آن را معکوس کرده و در ماتریس نرمال ضرب میکنیم تا ماتریس ارتباطات کامل حاصل شود.
    4. نمایش نقشه روابط شبکه: آخرین گام در روش دیمتل این است که با استفاده از مقدار آستانه می توان ارتباطات جزئی را حذف کرد. و به یک شبکه با ارتباطات بالا دست یافت.
    5. تشکیل ماتریس خود تعاملی ساختاری: این گام شروع روش ISM است که با استفاده از ماتریس خروجی دیمتل، ماتریس خود تعاملی ساختاری ISM تشکیل می شود.
    6. تعیین روابط و سطح بندی شاخص ها: در این گام باید با با استفاده از روابط ورودی و خروجی هر معیار سطوح را تعیین کرد اگر معیارهای خروجی با معیارهای مشترک در هر گام برابر باشند آن معیارها سطح آن گام هستند.

    چنانچه نیازمند مشاوره و یا انجام پروژه خود با این روشها هستید با ما تماس بگیرید ۰۹۳۳۸۸۵۹۱۸۱

    آموزش روش ترکیب دیمتل و ISM


    مطالب مشابه و مرتبط

    • آموزش روش ISM (مدلسازی ساختاری تفسیری)
    • دانلود رایگان آموزش روش دیمتل (DEMATEL)
    • آموزش روش دیمتل فازی (Fuzzy dematel)
    • آموزش روش دیمتل خاکستری (فاصله ای)

    فایل پیوستی
     97 things every project manager should know.pdf   12.97MB
      2 تعداد دریافت ها

     

     97things every project manager should know

     

    کتاب آموزشی “مواردی که هر مدیر پروژه باید بداند” 👆👆

    فایل پیوستی
     az khob be aali.pdf   230.55K
      0 تعداد دریافت ها

     

    خلاصه ی کتاب “از خوب به عالی”

     

    آيا تا به حال به اين نكته توجه كرد ه ايد كه در بيشتر مواقع در سطح جامعه، سازمان، زندگي و
    … تنها براي رسيدن به سطحي خوب تلاش كرد ه ايد و با رسيد ن به آن، بدان قانع مي شويد. كتاب
    حاضر با ذكر اين جمله كه خوب دشمن عالي است، ذهن مخاطبان خود را به اين سمت سوق
    مي دهد كه، چرا تلاش نكنيم كه از خوب به عالي برسيم؟
     
    (پیشنهاد میشود فایل بالا 👆👆 را مطالعه نمایید)

    فایل پیوستی
     dadekavi.pdf   868.94K
      0 تعداد دریافت ها

     

    فایل آموزشی “کاربرد داده کاوی”

     

    داده کاوی: مجموعه ای از روشها در فرآیند کشف دانش در جهت تشخیص الگوها و روابط 
    نامعلوم در داده ها
     
    روش های داده کاوی:
    مدل سازی پیشگویانه :
    پیش بینی یک رویداد خاص.
     
    تقسیم بندی داده ها :
    گروه بندی داده ها و یافتن گروه هایی با اعضای مرتبط با یکدیگر.
     
    تحلیل پیوند :
    کشف ارتباطات مفید بین داده ها.
     
    کشف انحراف :
    کشف رکوردهایی که نمیتوانند در طبقات خاصی قرار بگیرند.
     
    (ادامه در فایل بالا 👆👆)

     

     
    ⭕️ مدیر یا کارشناس؟
     
    از کجا بفهمیم که برای مشاغل و مناصب مدیریتی ساخته شده ایم یا مشاغل و مناصب کارشناسی و از کجا بفهمیم که با ورود به کدام مسیر( مدیریتی یا کارشناسی) به حداکثر موفقیت خود می رسیم؟
     
    مسیرهای رشد شغلی پرتعداد و متنوع هستند، اما در میان آنها دو مسیر اصلی پیشرفت شغلی ( کارراهه) وجود دارد که اغلب قریب به اتفاق ما یکی از آن دو را انتخاب کرده و وارد آن شده ایم.
    همه ما می خواهیم بدانیم برای کدام مسیر مناسب یا مناسب تریم. مارکوس باکینگهام از کنفرانس رسمیگران ارشد موسسه گالوپ می گوید : هر چه” بیشتر” ماندن درشغل و مسیری که دوست ندارید “کمتر” شما را به پیروزی نزدیک می کند.
     
    برخی خصوصیاتی که برای هر یک از این دو مسیر مناسب است، در زیر آورده است. این نشانه ها کمک می کند تا اولا خودمان را در مسیر درست شغلی قرار دهیم و ثانیا به کارکنان یا داوطلبان استخدام کمک کنیم که آنها هم در مسیر شغلی مناسب خود قرار بگیرند.
     
    خصوصیات افرادی که برای مشاغل و مسیرهای مدیریتی مناسب هستند عبارتند از :
    🔶 تصمیم گیر هستند.
    🔶 تخصص گرائی افراطی را محدودیت می دانند.
    🔶 مهارت های ارتباطی قوی دارند.
    🔶 از چالش ها و بحران ها به هیجان می آیند.
    🔶 جنگنده اند و اعتماد به نفس دارند.
    🔶 از دستور دادن و کنترل کردن و به کار گیری ابزار قدرت لذت می برند.
    🔶 ابهام و چالش و تعارض و دردسرهای ناشی از مسئولیت را تحمل می کنند.
    🔶 رقابت جو هستند و از برنده شدن لذت می برند.
     
    خصوصیات افرادی که برای مشاغل و مسیرهای کارشناسی مناسب هستند عبارتند از:
     
    🔶 استعداد و علاقه ویژه و عمیقی به نوع خاص و محدودی از مشاغل دارند.
     
    🔶 شناخته شدن به عنوان یک متخصص به آنها رضایت و احساس موفقیت می دهد.
     
    🔶 مایلند فرصت هائی برای یاد دادن به دیگران داشته باشند.
     
    🔶 از تصمیم گیری و مواجهه با چالش لذت نمی برند.
     
    🔶 بیشتر مایلند با داده ها و واقعیات کارکنند تا اینکه درگیر چالش های انسانی شوند.
     
    🔶 اهل سیاسی کاری و حضور در جنگ های قدرت نیستند. 
     
    🔶 بیشتر با خودشان رقابت می کنند تا با دیگران
     
    دکتر بهزاد ابوالعلایی
     

    فایل پیوستی
     project management-IT.pdf   1.66MB
      0 تعداد دریافت ها

    فایل آموزشی مفاهیم مدیریت پروژه با تکیه بر مدیریت پروژه های نرم افزاری

    کدام مدیر میتواند پروژه ی خود را به درستی مدیریت کند؟
    مدیری که بتواند هدف گذاری کند، برنامه ریزی نماید، وظایف هرکس را مشخص کند، مسئولیت ها و اختیارات هر فرد را تعیین کند،
    نیروی انسانی مورد نیاز را تأمین کند، بر کارکنان پروژه نفوذ داشته باشد، برجنبه های مختلف پروژه کنترل داشته باشد،
    با کارکنان و کارفرما و طرف های ذی نفع پروژه، ارتباط صحیح برقرار نماید و هماهنگی های لازم را به عمل آورد.
    (ادامه در فایل بالا 👆👆)
© تمامی حقوق مطالب برای وبسایت پایگاه رسمی کنفرانس محفوظ است و هرگونه کپی برداری بدون ذکر منبع ممنوع و شرعا حرام می باشد.
قدرت گرفته از : بک لینکس