مینی تب (Minitab) یک بسته نرم افزار آماری است که کار کردن با آن بسیار و ساده می باشد. بطور خلاصه، این نرم افزار یک راهکار ساده و موثر برای وارد کردن داده های آماری، تحلیل داده ها، شناسایی روندها، الگوها و سپس یافتن پاسخ های مورد نیاز برای مشکلات موجود است. این تعریف به احتمال زیاد ساده ترین راه برای توضیح این ابزار بطور موثر و مختصر است. نرم افزار Minitab یک ابزار کارآمد برای مباحث کنترل کیفیت آماری و شش سیگما می باشد، به همین دلیل در بسیاری از بخشهای خدماتی و  تولیدی مورد استفاده قرار می گیرد. نرم افزار مینی تب در نسخه های مختلف برای سیستم های محاسباتی گوناگون در دسترس است. در شرکت آمار پژوهان پارسیان، مطالب ارائه شده در این دوره آموزشی برای استفاده بهینه از این نرم افزار می باشد. همچنین استفاده از نرم افزار Minitab راحت و سریع می باشد. بی شک اغراق نکرده ایم اگر بگوییم Minitab بهترین ابزار کنترل کیفیت آماری می باشد. بدون تردید همه معتقد هستیم که به دست آوردن کیفیت و کسب مزایای رقابتی، فقط با شناخت و استفاده از روش های علمی مربوطه امکانپذیر است. از مجموعه تکنیک های علمی مورد استفاده در علم کنترل کیفیت، روش های آماری اهمیت ویژه ای را دارا بوده و برای بکاربردن روشهای آماری داشتن یک نرم افزار که بکار بردن آن آسان بوده و توانایی رسم نمودارهای مناسب را داشته باشد بسیار راهگشا می باشد. از اینرو یادگیری نرم افزار Minitab می تواند بسیاری از مشکلات پیش رو را در علم کنترل کیفیت به درستی حل نماید.

    هدف:

    • آشنایی با نرم افزار Minitab
    • تحلیل داده ها با نرم افزار
    • تسلط بر منوهای نرم افزار
    • یادگیری استفاده بهینه از نرم افزار
    • تفسیر خروجی های نرم افزار

    محتوای دوره:

    • نحوه انجام تحلیل های آماری با استفاده از نرم افزار مینی تب آشنا می شوند
    • وارد کردن داده ها، کار بر روی اعداد، تجزیه و تحلیل داده های خام
    • آزمون فرض های آماری
    • رگرسیون خطی
    • رگرسیون لجستیک
    • نمودارهای سری زمانی
    • نمودارهای عاملی و…
    • طرح های عاملی
    • آنالیز واریانس
    • آزمونهای ناپارامتری
    • نمودار پارتو
    • نمودار علت معلول
    • طرح آزمایش ها
    • تحلیل رگرسیون
    • فواصل اطمینان
    • تمرین های کاربردی
    • کنترل کیفیت آماری
    • شش سیگما

    مدرس دوره :
    از اساتید مجرب و مورد تائید آکادمی کادیک

    مشخصات دوره:

    • مدت دوره:        ۲۴ ساعت
    • زمان برگزاری:  ۳۰ . ۲۹ . ۲۳ . ۲۲  شهریور ماه و ۶ . ۵ مهر ماه (چهارشنبه  – پنجشنبه)
      ساعت ۱۶ الی ۲۰
    • مکان برگزاری: اصفهان – مشتاق دوم – جنب بیمارستان ناباروری – کوچه شماره ۱۶ (بوذرجمهر)- ابتدای بن بست مرتضوی نژاد- جنب آزمایشگاه ابن سینا

    گواهینامه: برای شركت كنندگانی كه دوره را با موفقیت طی نمایند گواهینامه رسمی  بین المللی لاتین از Afnor فرانسه صادر میگردد.

    شهریه ثبت نام:
    بصورت فردی و آزاد  ۳۲۰٫۰۰۰ تومان
    (شامل هزینه شرکت در دوره، پکیج آموزشی، پذیرایی و صدور گواهینامه)

    جهت اطلاع از تعرفه میزان تخفیفات تا سقف ۳۰% و شرایط پرداخت اقساطی اینجا کلیک کنید.

     برگزار کننده:
    آکادمی تخصصی مهندسی صنایع فارسی (کنفرانس رسمی)

    نحوه ثبت نام

    روش اول (اسم نویسی و پرداخت اینترنتی): 
    تکمیل فرم ثبت نام نهایی (این کار حداکثر ۵ دقیقه زمان خواهد برد)و سپس پرداخت آنلاین شهریه ثبت نام از طریق درگاه الکترونیکی (این کار حداکثر ۲ دقیقه زمان خواهد برد)

    پرداخت اینترنتی دوره آموزشی بدین صورت است که بر روی دکمه پرداخت الکترونیک زیر کلیک میکنید و وارد صفحه ای می شوید که اطلاعات خودتان را ثبت می کنید (این کار حداکثر ۲ دقیقه زمان خواهد برد) و در ادامه آن وارد درگاه پرداخت اینترنتی بانک مورد نظر خود می شوید. پرداخت اینترنتی از کلیه کارت های عضو شتاب قابل انجام است. پس از پرداخت اینترنتی به طور خودکار وارد صفحه ای می شوید که در آن نام شما، شماره رسید (تراکنش) و آدرس ایمیلتان گرفته می شود.
    pardakht-electronic-hsefasabt-nam-nahai-hsefa

    روش دوم ثبت نام(واریز به حساب): واریز وجه دوره به حسابهای مربوطه و تکمیل فرم ثبت نام دوره (فرم ثبت نام نهایی ازاینجا)

    شماره حسابها جهت واریز وجه ثبت نام
    بانک سامان – شماره حساب : ۹۵۲۱۸۰۰۲۰۷۸۳۶۳۱ – شماره کارت: ۶۲۱۹۸۶۱۰۱۷۲۳۷۵۹۴
    به نام آقای سیامک نوایی

    جهت کسب اطلاعات بیشتر با ما تماس بگیرید:
    آدرس دفتر: اصفهان – مشتاق دوم – جنب بیمارستان ناباروری – کوچه شماره ۱۶ (بوذرجمهر)- ابتدای بن بست مرتضوی نژاد– جنب آزمایشگاه ابن سینا
    تلفن: ۰۳۱۹۵۰۲۵۰۱۶   |   ۰۳۱۹۵۰۲۵۰۶۳   |   ۰۹۱۳۰۱۹۱۸۷۲
    ایمیل: training[at]hsefa.ir  | iafagroup[at]outlook.com

    نام محصول : تولید و بسته بندی روغن حیوانی کد آیسیک : کد ۱۵۱۴۳۱۲۳۸۵ تحت عنوان انواع روغن حیوانی تصفیه نشده و کد ۱۵۱۴۳۱۲۳۹۲ تحت عنوان انواع روغن حیوانی تصفیه شده معرفی محصول : در ایران روغن حیوانی بعنوان یکی از کالاهای مهم دامی و کشاورزی مورد نیاز مردم ، از سالهای دور مورد توجه

    نوشته طرح احداث واحد تولید و بسته بندی روغن حیوانی -فرصت سرمایه گذاری٨۴ اولین بار در کنفرانس رسمی صنایع آرمان پدیدار شد.

    دوستان میشه لطفا در مورد مساله زیر کمک کنید.. ممنون

    پیش نمایش پیوست ها

    • 435806026_307517.jpg

    روش وزن دهی ساده (SAW)، ساده ترین روش تصمیم گیری چند معیاره است. این روش در سال ۱۹۸۱ توسط هدانگ و یون ارائه شده است (عطایی، ۱۳۸۹). در این روش که با نام روش ترکیب خطی وزن دار نیز شناخته می شود، پس از بی مقیاس کردن ماتریس تصمیم، با استفاده از ضرایب وزنی معیارها، ماتریس تصمیم بی مقیاس وزن دار به دست آمده و با توجه به این ماتریس، امتیاز هر گزینه محاسبه می شود. در این آموزش ما به صورت ویدیویی روش saw را آموزش خواهیم داد و یک مقال از این روش را در نرم افزار excel پیاده سازی خواهیم نمود.

    مراحل روش وزن دهی ساده (SAW)

    1. اگر در یک مساله تصمیم گیری چند معیاره n معیار و m گزینه وجود داشته باشد، به منظور انتخاب بهترین گزینه با استفاده از روش وزن دهی ساده مراحل به شرح زیر می باشد:
    2. تشکیل ماتریس تصمیم: ماتریس تصمیم این روش شامل جدول است که ستون های آن را معیارها یا زیرمعیارها و سطرهای آن را گزینه ها تشکیل می دهند.
    3. بی مقیاس کردن ماتریس تصمیم: برای بی مقیاس کردن ماتریس تصمیم در روش Saw به طریق زیر عمل می کنیم.
      اگر معیار مثبت باشد: تک تک اعداد آن ستون را بر بزرگترین عدد تقسیم می کنیم.
      اگر معیار منفی باشد: مینیمم آن ستون تقسیم بر تک تک اعداد می شود.
    4. تشکیل ماتریس وزن دار: در این گام با توجه به وزن های محاسبه شده از روشهای دیگر ماتریس وزن دار را بدست می آوریم.
    5. انتخاب گزینه برتر: با جمع سطری ماتریس وزن ها امتیاز هر گزینه محاسبه می شود. و بر اساس آن گزینه ها رتبه بندی می شوند.

    فیلم آموزش روش SAW و پیاده سازی در نرم افزار اکسل

    دانلود فایل اکسل محاسبات


    مطالب مشابه و مرتبط

    • آموزش روش تاپسیس (TOPSIS)
    • روش تاپسیس فازی (Fuzzy TOPSIS)
    • پروژه تصمیم گیری با معیارهای چندگانه (MCDM) AHP و SAW و تاپسیس
    • جزوه روشهای وزن دهی به معیارها یا شاخص ها در تصمیم گیری چندمعیاره (MCDM)

    اکتشاف زغال سنگ نیازمند استفاده از روش ها و تکنیک های متفاوت است که کلیه فعالیت ها تا قبل از استخراج معدن را در برمی گیرد و شامل مطالعات کتابخانه ای ، سنجش از دور ، مطالعات زمین شناسی و تهیه نقشه های زمین شناسی معدنی ، بررسی های ژئوفیزیکی ، حفاری های سطحی و عمیق و مطالعات ژئوتکنیکی است . طی عملیات اکتشافی باید ماهیت ، وسعت ، شکل و ابعاد ماده معدنی به صورت روشن مشخص شود و عیار آن با سطح اطمینان موردنیاز تعیین شود . کلیه داده های موردنیاز طراحی استخراجی معدن مانند مطالعات فرآوری ، ارزیابی زیست محیطی و مطالعات فنی اقتصادی ، باید در پایان عملیات اکتشافی ارایه شود . اکتشاف زغالسنگ در چهار مرحله شناسایی ، پی جویی ، اکتشاف عمومی و اکتشاف تفصیلی انجام می شود .

    دانلود راهنمای مراحل مختلف اکتشاف زغال سنگ : لینک مستقیم | لینک کمکی

    حجم فایل : ۱٫۷MB

    تامین نیازمندی های پـــروژه با در نظر گرفتن منافع آنان از بزرگترین اهداف مدیریت پروژه در دنیای امروز می باشد.PRINCE2 از مطرح ترین استانداردهـــای کاربردی در حوزه مدیریت پـروژه در دنیا می باشد که توسط شرکت APMG انگلستان ارائه گردیده است. در حال حاضر در اکثــر کشورهای اروپایی، حوزه بریتانیا و همچنین استرالیا، PRINCE2اصلی ترین استاندارد مورد استفاده در مدیریت پروژه می باشد

    مخاطبین:

    • مدیران ارشد سازمان های پروژه محور
    • مدیران و معاونان طرح و برنامه
    • مدیران برنامه ها و پروژه ها (Project and Programme Managers)
    • مدیران میانی و مدیران تیم های فنی پروژه
    • مدیران و کارشناسان دفتر مدیریت پروژه
    • کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه

    محتوای دوره:

    • چارچوب استاندارد PRINCE2
    • همسو سازی پروژه ها با استراتژی های سازمان
    • کنترل موثر پروژه در طول چرخه حیات آن
    • آشنایی با فرآیند مدیریت پروژه در PRINCE2
    • آشنایی با حوزه های دانشی مدیریت پروژه در PRINCE2 آمادگی جهت حضور در آزمون بین المللی PRINCE2
    • آشنایی با حوزه های دانشی مدیریت پروژه در PRINCE2
    • چگونگی استفاده از PRINCE2 در اجرای پروژه ها
    • چگونگی پیاده سازی PRINCE2 در سازمان

    مدرس دوره :
    از اساتید مجرب و مورد تائید آکادمی کادیک

    مشخصات دوره:

    • مدت دوره:        ۲۴ ساعت
    • زمان برگزاری:  ۳۰ . ۲۹ . ۲۳ . ۲۲  شهریور ماه و ۶ . ۵ مهر ماه (چهارشنبه  – پنجشنبه)
      ساعت ۱۶ الی ۲۰
    • مکان برگزاری: اصفهان – مشتاق دوم – جنب بیمارستان ناباروری – کوچه شماره ۱۶ (بوذرجمهر)- ابتدای بن بست مرتضوی نژاد- جنب آزمایشگاه ابن سینا

    گواهینامه: برای شركت كنندگانی كه دوره را با موفقیت طی نمایند گواهینامه رسمی  بین المللی لاتین از Afnor فرانسه صادر میگردد.

    شهریه ثبت نام:
    بصورت فردی و آزاد 
    (شامل هزینه شرکت در دوره، پکیج آموزشی، پذیرایی و صدور گواهینامه)

    جهت اطلاع از تعرفه میزان تخفیفات تا سقف ۳۰% و شرایط پرداخت اقساطی اینجا کلیک کنید.

     برگزار کننده:
    آکادمی تخصصی مهندسی صنایع فارسی (کنفرانس رسمی)

    نحوه ثبت نام

    روش اول (اسم نویسی و پرداخت اینترنتی): 
    تکمیل فرم ثبت نام نهایی (این کار حداکثر ۵ دقیقه زمان خواهد برد)و سپس پرداخت آنلاین شهریه ثبت نام از طریق درگاه الکترونیکی (این کار حداکثر ۲ دقیقه زمان خواهد برد)

    پرداخت اینترنتی دوره آموزشی بدین صورت است که بر روی دکمه پرداخت الکترونیک زیر کلیک میکنید و وارد صفحه ای می شوید که اطلاعات خودتان را ثبت می کنید (این کار حداکثر ۲ دقیقه زمان خواهد برد) و در ادامه آن وارد درگاه پرداخت اینترنتی بانک مورد نظر خود می شوید. پرداخت اینترنتی از کلیه کارت های عضو شتاب قابل انجام است. پس از پرداخت اینترنتی به طور خودکار وارد صفحه ای می شوید که در آن نام شما، شماره رسید (تراکنش) و آدرس ایمیلتان گرفته می شود.
    pardakht-electronic-hsefasabt-nam-nahai-hsefa

    روش دوم ثبت نام(واریز به حساب): واریز وجه دوره به حسابهای مربوطه و تکمیل فرم ثبت نام دوره (فرم ثبت نام نهایی ازاینجا)

    شماره حسابها جهت واریز وجه ثبت نام
    بانک سامان – شماره حساب : ۹۵۲۱۸۰۰۲۰۷۸۳۶۳۱ – شماره کارت: ۶۲۱۹۸۶۱۰۱۷۲۳۷۵۹۴
    به نام آقای سیامک نوایی

    جهت کسب اطلاعات بیشتر با ما تماس بگیرید:
    آدرس دفتر: اصفهان – مشتاق دوم – جنب بیمارستان ناباروری – کوچه شماره ۱۶ (بوذرجمهر)- ابتدای بن بست مرتضوی نژاد– جنب آزمایشگاه ابن سینا
    تلفن: ۰۳۱۹۵۰۲۵۰۱۶   |   ۰۳۱۹۵۰۲۵۰۶۳   |   ۰۹۱۳۰۱۹۱۸۷۲
    ایمیل: training[at]hsefa.ir  | iafagroup[at]outlook.com

    فودکورت (food court) یا صحن خوراک، گونه نسبتا جدیدی از رستوران‌ها و کافه‌هاست که در مراکز خرید، فرودگاه‌ها و دیگر ساختمان‌های بزرگ وجود دارد و در آنها معمولا غذاهای حاضری و فست‌فود فروخته می‌شود. در واقع فودکورت ها شباهت زیادی به کافه تریاها دارند. تنوع غذاهای فودکورت ها به اندازه‌ای هست که بتواند ذائقه‌های گوناگون

    نوشته راه اندازی فودکورت – فرصت سرمایه گذاری٨۵ اولین بار در کنفرانس رسمی صنایع آرمان پدیدار شد.

    چرا مدیران موفق بیشتر وقت‌شان را با بهترین افرادشان می‌گذرانند؟
     اگر به تازگی به مقام مدیریت یک شرکت یا سازمان برگزیده شده‌اید و شناختی نسبی از کارکنان‌تان پیدا کرده‌اید، حتما این تمرین را انجام دهید. یک برگه آماده کرده و سمت چپ برگه نام تمام کارکنان را به ترتیب میزان بهره‌وری بنویسید، به این ترتیب که در بالای برگه اسم کسی که بیشترین بهره‌وری را داشته نوشته‌اید تا انتهای لیست کسی که کمترین بهره‌وری را داشته است.

    حالا در سمت راست همین برگه، نام کسانی را که بیشترین زمان را به آنها اختصاص داده‌اید و با آنها سروکله زده‌اید، به ترتیب بنویسید. حالا اسم‌های مشترک هر دو لیست را به هم وصل کنید. چنانچه خطوط مستقیم و بدون قطع سایر خطوط در لیست شما زیاد باشد، یعنی در همان مسیری حرکت می‌کنید که مدیران بزرگ حرکت می‌کنند و اگر اغلب خطوط شما همدیگر را قطع کردند، به آن معناست که برعکس مدیران بزرگ، بیشتر وقت خود را صرف کارکنان با بهره‌وری پایین کرده‌اید، در حالی که مدیران بزرگ، عمده وقت خود را به مراوده و تعامل با بهترین و پربازده‌ترین کارکنانشان اختصاص می‌دهند.  در نگاه نخست، این رویکرد، کمی غیرمنطقی و غیرقابل توجیه به‌نظر می‌رسد، به این معنا که ممکن است گفته شود کارکنان موفق و با بهره‌وری بالا به‌طور خودکار، فعالیت‌ها و وظایفشان را به بهترین شکل ممکن انجام می‌دهند و نیازی به توجه و تمرکز مدیران ندارند. در عوض کارکنان ضعیف‌تر و ناکارآمدتر باید زیر نظر مدیران قرار گیرند تا اشتباهاتشان مشخص شود، در غیراین صورت عملکرد کل گروه را تضعیف می‌کنند.

    اگرچه لزوم توجه و تمرکز روی کارکنان ضعیف و چالش‌برانگیز از نظر منطقی کاملا توجیه‌پذیر به نظر می‌رسد، اما باید دانست که مدیران بزرگ دقیقا عکس این کار را انجام می‌دهند. اگر از یک مدیر بزرگ و موفق خواسته شود که لیست بالا را آماده کند، در بیشتر موارد این لیست پر از خطوط افقی و مستقیم با کمترین قطع خطوط خواهد بود، چرا آنها بیشتر وقتشان را با بهترین کارکنانشان سپری می‌کنند و در عمل روی افراد شاخص خود سرمایه‌گذاری می‌کنند؛ اما چرا؟

    در پاسخ به این سوال چالش برانگیز باید گفت مدیران بزرگ، نسبت به سایر مدیران به شکل بسیار متفاوتی به نقشی که یک مدیر در سازمان ایفا می‌کند، نگاه می‌کنند. بسیاری از مدیران تازه کار و کم‌تجربه فرض را بر این می‌گذارند که کار اصلی‌شان در سازمان عبارت است از کنترل و نظم بخشی. اگر کنترل به‌عنوان نقش کلیدی یک مدیر در نظر گرفته شود، آن‌گاه، اولویت مدیران به سمت تمرکز روی کارکنان ضعیف‌تر و وقت گذاشتن روی آنها معطوف می‌شود، چراکه آنها به کنترل و نظارت بیشتری نیاز دارند. به همین ترتیب اگر نظم بخشی به کارها را به‌عنوان کارکرد اصلی مدیران در نظر بگیریم، بازهم اقدام برای منظم ساختن کارکنان بی‌نظم و ناکارآمد برای ما اولویت پیدا می‌کند و نوعی سرمایه‌گذاری و نیروسازی تلقی می‌شود. اما مدیران بزرگ به هیچ عنوان با این رویکردها موافق نیستند و تصور نمی‌کنند که وظیفه اصلی یک مدیر در کنترل و نظم‌بخشی خلاصه می‌شود. مدیران بزرگ معتقدند که کنترل و نظم‌بخشی، جایگاه و اهمیت خاص خود را دارند، اما محور و اولویت اصلی مدیران به حساب نمی‌آیند، به این دلیل که بسیار ابتدایی و ایستا هستند.

    در مقابل، از نظر مدیران بزرگ، مهم‌ترین نقش یک مدیر «نقش کاتالیزوری» است که عبارت است از تبدیل استعدادها به عملکردها. بنابراین وقتی آنها برای یک کارمند وقت می‌گذارند، هدف کنترل و نظم‌بخشی به او نیست، بلکه تلاش می‌کنند در ذهن و مغز او کندوکاو کرده تا راه‌های بهتری برای آزاد و شکوفا کردن استعدادهای درونی آن فرد و تبدیل آنها به عملکرد درخشان پیدا کنند. آنها با تمرکز کردن روی یک کارمند، در پی یافتن مجموعه منحصربه‌فردی از انتظارات و خواسته‌هایی هستند که از طریق برآورده ساختن آنها، استعدادهای درونی افراد شکوفا می‌شود. در این میان، مدیران بزرگ تلاش می‌کنند سبک کامل و بی‌نقص کاری هرکدام از افرادشان را برجسته کرده و به آنها ثابت کنند که تداوم و تقویت آن سبک کاری می‌تواند به نتایج درخشان‌تری منتهی شود.

    اگر مدیران چنین نگرش و نگاهی به نقش‌شان داشته باشند و در زمان تصمیم‌گیری برای وقت گذاشتن روی تک‌تک کارمندان به این مساله توجه داشته باشند، آن‌گاه به‌طور خودکار بیشتر وقتشان را روی با استعدادترین افرادشان خواهند گذاشت، چراکه با شکوفا شدن حداکثری استعدادهای متعدد و فراوان کارکنان نخبه و با استعداد است که یک سازمان می‌تواند دست به کارهای بزرگی بزند و به این ترتیب وقت و انرژی صرف‌شده از سوی مدیران برای کارکنان به ثمر نشسته است. بی‌تفاوتی نسبت به کارکنان پربازده، انگیزه آنها را نابود می‌کند. مدیران بزرگ به درستی دریافته‌اند که وقت نگذاشتن برای کارکنان با استعداد و موثر باعث از بین رفتن انگیزه و تمایل آنها برای تداوم بخشیدن به عملکرد فوق‌العاده‌شان می‌شود و این دقیقا برخلاف این اصل مدیریتی غیرقابل انکار است که کار اصلی یک مدیر عبارت است از تشویق افراد به ارائه عملکرد درخشان و بهره‌وری حداکثری و دوری جستن از رفتارهای بی‌فایده و کاهنده بهره‌وری.

    مدیران بزرگ، برخلاف بسیاری از مدیران فراموش نکرده‌اند که میزان توجه و تمرکزشان روی افرادی خاص، باعث الگوسازی و رواج رفتارهایی می‌شود که از افراد موردتوجه دائمی مدیر سرمی‌زند. در واقع مدیران چه بخواهند و چه نخواهند با تمرکز کردن بیش از حد بر روی کارمندان ضعیف و ناکارآمد به گونه‌ای عمل می‌کنند که ضعف و ناکارآمدی را رواج می‌دهد و عملکردهای درخشان و بهره‌وری‌های بالا، مورد کم‌توجهی قرار می‌گیرد. مدیران بزرگ به خوبی می‌دانند که همیشه در کانون توجه همه اجزای سازمان هستند و حواس کارمندان به آنها هست، پس چه بهتر که مدیر از طریق وقت گذاشتن برای کارمندان موفق و با استعداد و به عبارت بهتر، «سوپراستارهای سازمان» از آنها الگوی مناسبی برای سایر کارمندان بسازند.

    اتخاذ این رویکرد از سوی مدیران، مزیت دیگری هم دارد و آن انگیزه‌بخشی به کارکنان موفق و با استعداد است. واقعیت این است که حتی بهترین و کارآمدترین کارمندان نیز در صورتی که مورد بی‌توجهی مدیرانشان قرار گیرند، انگیزه تداوم عملکرد درخشان خود را از دست می‌دهند و دچار بی‌تحرکی می‌شوند، بنابراین هر مدیری باید با بازی کردن با مهره‌های ارزشمند خود و پروبال دادن به آنها به گونه‌ای عمل کند که الگوهایی نمونه و ماندگار برای سایر کارمندان بسازد و از این طریق هم انگیزه کارکردن را در سایرین برانگیخته کند و هم انگیزه افراد توانمند را حفظ کند و از همه مهم‌تر، نهایت بهره‌برداری را از استعدادها و مهارت‌های نهفته در کارکنان زبده خود به‌عمل آورد. 

    منبع: گالوپ و دنیای اقتصاد     / مترجم: سید حسین علوی لنگرودی

    روش AHP فازی یکی از روشهای تصمیم گیری چند معیاره است که هدف آن محاسبه وزن معیارها و گزینه ها در محیط فازی است. این روش توسط سه تکنیک حل می شود که در این پست علاوه بر توضیح این سه تکنیک، نرم افزار AHP فازی آموزش داده می شود. در این نرم افزار فقط کافیست اطلاعات اولیه پرسشنامه را وارد نمایید به صورت خودکار پرسشنامه ها را ادغام میکند و ماتریس مقایسه زوجی ادغامی را نمایش می دهد و وزن ها را تعیین میکند.

    ۱- حل مدل AHP فازی توسط نرم افزارروش آنالیز توسعه چانگ

    روش چانگ یکی از تکنیک های حل مدل AHP فازی است. در لینک زیر این آموزش این روش و نرم افزار ویژه روش AHP فازی چانگ قرار داده شده است. دو نرم افزار از این روش قرار داده شده است یکی در اکسل و یکی در متلب، فقط کافیست طبق فیلم زیر ماتریسهای اولیه را وارد کنید.

    دانلود آموزش و نرم افزار روش AHP فازی چانگ

    ۲- حل مدل AHP فازی توسط نرم افزار روش اولویت بندی فازی

    این روش توسط آقای میخایلو در سال ۲۰۰۴ ارائه شد. در این روش ماتریس مقایسات زوجی روش AHP فازی به یک مدل بهینه سازی تبدیل شده و سپس توسط نرم فزارهای بهینه سازی مانند لینگو و یا گمز حل می شود. نرم افزار این روش نیز تحت اکسل تهیه شده است در این روش نیز فقط کافیست ماتریس اولیه را وارد کنید خود کار ماتریس ادغام شده را نمایش می دهد و سپس با یک عملیات کپی و paste ساده وزن تمامی معیارها نمایش داده می شود. در فیلم زیر توضیحات این روش و نحوه کار آمده است.

    دانلود آموزش و نرم افزار روش اولویت بندی فازی میخایلو

    ۳- تکنیک بهبود یافته (بسط یافته) برای حل مدل AHP فازی

    اصل این تکنیک توسط آقای باکلی ارائه شد. این روش موسوم به روش میانگین هندسی باکلی است. نرم افزار این روش در قالب اکسل نیز قرار داده شده است فقط کافیست تعداد معیار خود را انتخاب کنید و ماتریس را وارد نمایید خودکار محاسبات انجام می شود و وزن نهایی نمایش داده می شود.

    دانلود آموزش و نرم افزار روش AHP فازی بهبود یافته (بسط یافته)

    چنانچه نیازمند مشاوره و یا انجام پروژه خود با این روشها هستید با ما تماس بگیرید

    دانلود نرم افزار AHP فازی

    نشریه ” دستورالعمل فنی ترابری در معادن ” در راستای اهداف برنامه تدوین ضوابط و معیارهای معدن و با بهره گیری از تجربیات موجود در کشور و نیز با استفاده از ضوابط ، استانداردها و دستورالعمل های تهیه شده در جوامع پیشرفته معدنی به ویژه استرالیا ، ایالات متحده و کانادا تهیه شده است .

    بیشترین تاکید این نشریه بر روی مسایل ایمنی است و بخش هایی از آن نیز به مقررات اجرایی و دستورالعمل های عملیاتی و طراحی اختصاص یافته است .

     

    دانلود دستورالعمل فنی ترابری در معادن : لینک مستقیم | لینک کمکی

    حجم فایل : ۰٫۷MB

© تمامی حقوق مطالب برای وبسایت پایگاه رسمی کنفرانس محفوظ است و هرگونه کپی برداری بدون ذکر منبع ممنوع و شرعا حرام می باشد.
قدرت گرفته از : بک لینکس