⭐️⭐️⭐️راههایی  تشویق نیروهای مستعد برای بازگشت به کار
     
    🤔🤔🤔وقتی بهترین نیروهای ما بدنبال فرصت های بهتر شرکت را ترک میکنند شرایط سختی برای کارفرما ایجاد میشود اما معمولا بجز آرزوی موفقیت برای آنها نمیتوان کاری کرد. آیا میتوان برای بازگشت به کار آنها راهی اندیشید؟
     
    📣اما آنها برای همشه نرفته اند. بررسی جدید Workplace Trends  نشان میدهد که سازمانهای زیادی از بازگشت نیروهای سابق استقبال میکنند. از میان ۱۸۰۰  متخصص منابع انسانی که در نظرسنجی شرکت کردند، ۷۶ درصد معتقد بودند که بازگشت افراد به شرکت قابل قبول است. همچنین دو سوم از مدیران با آغوش باز همکاران سابق را میپذیرند.
     
    📣تا زمانی که سازمان میتواند روی بازگشت افراد حساب کند، ارتباطات با فرد نباید خاتمه یابد. 🔔اما حدود ۸۰ درصد کارمندان گفته اند که  سازمانهای پیشین آنها سیاستی برای بازگرداندن آنها ندارند و ۶۴ درصد معتقدند که استراتژی برای حفظ روابط با آنها وجود ندارد.
     
    📣بخش منابع انسانی باید ارتباطات خود را با افراد خارج شده از شرکت حفظ نماید. این نکات میتواند منجر به ایجاد روابط مثبت با نیروهای مستعد خارج شده از مجموعه شده و آنها را به بازگشت تقویت کند.
     
    🔶به آنها بگویید از بازگشت شان استقبال میکنید.
    با گفتن این موضوع به آنها درهای شرکت را برایشان باز کنید. بگویید که کارشان برای شما ارزشمند است و فرصت برگشت همیشه وجود دارد. افرادی که احساس ارزشمند شدن میکنند علاقه بیشتری به کار دارند. در یک نظرسنجی میان ۱۵۰۰ نفر از متخصصان در ایالت متحده که از سوی انجمن روان شناسی آمریکا برگزار شد، ۹۲ درصد افرادی که احساس ارزشمند بودن میکردند از شغلشان راضی بودند.
     
    احساس ارزش یکی از اجزای اساسی رضایت شغلی است. اما تحقیقات نشان میدهد که درصد بالایی از افراد(نزدیک ۸۰ درصد) احساس ارزشمند بودن نمیکنند. گفتن این موضوع که شرکت از بازگشت یک فرد استقبال میکند میتواند احساس ارزشمند بودن را در وی ایجاد کند. اگر افراد متخصص احساس کنند که برای سازمان و تیمشان مهم هستند، علاقمند خواهند شد که به آنجا برگردند.
     
    🔶از طریق فضاهای اجتماعی در ارتباط بمانید.
    کارمندان پیشین شما میدانند که در محیط کار شما از آنها چه انتظاری میرود در حالیکه در مورد سایر کارفرماها چنین اطلاعاتی ندارند. این موضوع یک امتیاز مهم است. در یک بررسی لینکدین میان ۱۰۰۰۰ متخصص که به تازگی شغل خود را تغییر داده بودند، حدود ۵۰ درصد افراد معتقد بودند که مهمترین مانع آنها در فرآیند جستجوی شغل عدم اطلاع از محتوای دقیق شغل هاست.
     
    با حفظ ارتباطات در فضاهای مجازی فرهنگ سازمان و روابط کاری را به کارمندان یادآوری کنید. به روشهای مختلف آنها را در فضای کاریتان دخیل نمایید.
     
    حفظ ارتباطات با کارمندان سابق در فضاهای اجتماعی میتواند منجر به بهبود اعتماد و شفافیت میشود. در شرایطی که ۵۰ درصد شرکت کنندگان در نظر سنجی انجمن روان شناسی معتقد بودند که کارفرمای آنها به اندازه کافی باز و شفاف رفتار نمیکند.
     
    🔶یک توصیه نامه عالی بنویسید.
    توجه به کارمندان یک مسیر طولانی است و دیدن و بیان کردن کار آنها در زمان خروج از شرکت یکی از روشهای تشویق آنها به بازگشت است. در یک نظرسنجی مجموعهCareerBuilder از میان ۳۰۰۰ متخصص درصد بالایی از افرادی که قصد تغییر شغل نداشتند گفتند که  مدیرانی دارند که به آنها توجه کرده و پیشرفتشان در محیط کار را میبینند.
     
    کارمندان انتظار دارند که مدیران آنها کار سخت و نتایجشان را ببینند و تشویق کنند. برای افراد خارج شده از شرکت در لینکدین و فضاهای مشابه توصیه نامه بنویسید. اگر حاضر به نوشتن برای بهترین افرادتان نیستید انتظار نداشته باشید که به شرکت شما برگردند.
     
    🔶پیشنهادهای بهتری بدهید.
    گاهی اوقات افراد متخصص شغلشان را عوض میکنند تا پیشنهادهای بهتری داشته باشند.  این امتیازات بیشتر میتواند یک سمت بهتر و یا تصویری شفاف تر از امکان رشد در شرکت باشد. یکی از مهمترین دلایل افراد متخصص در ترک شرکتها نبود جایگاهی برای پیشرفت است. در برابر مهمترین دلیل پیوستن به شرکتها، کارراهه شغلی بهتر و فرصت های رشد بیشتر است. بازگشت افراد به یک شرکت به همین منوال است. اگر شرایط درآمدی قابل قیاس با سایر شرکتها باشد موقعیت های بهتر شغلی میتواند منجر به انتخاب دوباره یک شرکت شود.
     
    در یک موقعیت شغلی بهتر، طبیعتا افراد انتظار حقوق بالاتر دارند. در بررسی های لینکدین، ۷۴ درصد از کارمندان گفته اند که در زمان تغییر شغل حقوق بالاتری دریافت کرده اند. برای جذب افراد موفق حقوقی بیش از آنچه دریافت میکنند پیشنهاد دهید.
     
    برگرفته از سایت اینترپرنر

    یکی از اهداف ایجاد، استقرار و بکارگیری سیستم های مدیریت کیفیت، توسعه فرهنگ “مشتری گرایی” در سازمان و بالطبع در سطح جامعه است. در این میان روش QFD (گسترش عملکرد کیفیت) یک روش بسیار موثر و کارا برای تحقق مشتری گرایی در سازمان است. از یک سازمان که سیستم مدیریت کیفیت را استقرار داده و بکار می گیرد انتظار می رود که درک درستی از خواسته ها والزامات کیفیتی تعیین شده از طرف مشتری داشته باشد. فلسفه اصلی استفاده از QFD، اعمال و لحاظ نمودن خواسته های کیفی مشتری در مراحل مختلف تکوین محصول می باشد. بنابراین تمامی خصوصیات و مشخصات طراحی محصول با توجه به نقطه نظرات “مشتری” و “مصرف کننده” آن حاصل می شود و نقش کارشناسان سازمان در طراحی محصول و خدمتی جدید، چیزی فراتر از یک مترجم نمی باشد.

    تاریخچه QFD

    مبنا و اساس QFD به جداول کیفیت برمی گردد که اولین بار توسط صنایع کشتی سازی کوبه توسط یوجی آکائو در سال ۱۹۷۲ مورد استفاده قرار گرفت. البته مفهوم گسترش کیفیت توسط آکائو در سال ۱۹۶۶ مطرح شد. نقطه عطف تکامل روش QFD در سال ۱۹۷۸ با انتشار کتابی با عنوان “گسترش عملکرد کیفیت” از سوی آکائو بود. در سال ۱۹۸۰ سیستم QFD در صنایع ژاپن استقرار پیدا کرد مفاهیم QFD در سال ۱۹۸۳ برای اولین بار در آمریکا مطرح شد و شرکت فورد در سال ۱۹۸۶ اولین شرکتی در آمریکا بود که QFD را به عنوان ابزار خود قرار داد. در سال های بعد به تدریج به شرکت هایی که از این ابزار استفاده می کردند افزوده شد. در سال ۱۹۹۷ اولین هندبودک QFD تدوین شد.

    طراحی به کمک QFD

    در طراحی محصول باید به همه جوانب توجه ویژه داشت در دنیای رقابت باید آن چه را که مشتری می خواهد تولید نمود. به عنوان در شکل زیر در حالتی که نه به نیاز مشتری توجه شود و نه حالات خطا بررسی شود یک فاجعه بوجود می آید. برای رسیدن به یک محصول عالی باید هم به نیاز مشتریان توجه شود و هم حالات خطا و خرابی بررسی شود.

    صفر تا 100 گسترش عملکرد کیفیت (QFD)

    ماتریس خانه کیفیت (HOQ)

    خانه کیفیت (HOQ) ابزاری توانمند برای ترجمه ندای مشتری و خواسته های کیفی او از محصول به الزامات کمی می باشد. ندای مشتری منظور همان خواسته مشتری است. ابزار جداول ندای مشتری در واقع ابزارهایی است که در تکنیک QFD استفاده می شود و به وسیله آن تمامی درخواست هایی که مشتری دارد اخذ می شود و در جداول ندای مشتری یادداشت می شود. ماتریس خانه کیفیت ماتریس است که رابطه بین الزامات مشتری ( چه ها Whats) و الزامات فنی (چگونه ها hows) مشخص می شود. همانطور که در ماتریس خانه کیفیت زیر مشاهده می شود تمامی موارد از جمله نیازهای مشتری، مشخصات مهندسی یا فنی، اهمیت نیازهای مشتری و … آورده می شود.

    صفر تا 100 گسترش عملکرد کیفیت (QFD)

    نحوه تکمیل خانه کیفیت

    در بخش ۱ و ۲ که به ترتیب نیازمندی های مشتری و مشخصات فنی محصول آورده می شود. در قسمت ۵ که باید روابط بین نیازمندیهای مشتری و مشخصات مهندسی تکمیل گردد میزان تأثیر هر یک از خصوصیات فنی محصول (Hows) در الزامات مشتری (Whats) با ماتریس ارتباطات خانه کیفیت، مشخص و ارایه می گردد. در ماتریس خانه کیفیت نماد های ذیل به منظور تعیین روابط سطرها و ستون های ماتریس استفاده شده اند:

    صفر تا 100 گسترش عملکرد کیفیت (QFD)

    در قسمت ۶ نیز بیان می شود افزایش یا کاهش یکی از خصوصیات مهندسی تأثیر مستقیمی بر دیگر خصوصیات مهندسیمحصول می گذارد. چگونگی این همبستگی ها بین خصوصیات مهندسی محصول در قسمت سقف خانه کیفیت و با علامت هایی به شرح زیر مشخص می شود:

    ⊕ رابطه بسیار مثبت

    + رابطه مثبت

    – رابطه منفی

    Θ رابطه بسیار منفی

    در قسمت ۳ و ۴ نیز به ترتیب اهمیت نیازمندیهای مشتری بر اساس طیف ۱ تا ۵ و سنجش شرکت در رابطه با رقبا بررسی می شود. قسمت ۷ نیز از محاسبات QFD حاصل می شود.


    چنانچه نیازمند مشاوره و یا انجام پروژه خود با این روشها هستید با ما تماس بگیرید

    صفر تا 100 گسترش عملکرد کیفیت (QFD)


    مطالب مشابه و مرتبط:

    • روش ترکیبی QFD و AHP
    • روش ترکیبی QFD و ANP (فرایند تحلیل شبکه ای)
    • آموزش QFD فازی و خانه کیفیت
    • جزوه مدیریت کیفیت و بهره وری

    شرکت کنفرانس رسمی صنایع آرمان با افتخار پروانه تاسیس واحد نشر دیجیتال از وزارت محترم ارشاد اسلامی اخذ گردید #پروانه_تاسیس_واحد_نشر_دیجیتال

    نوشته پروانه تاسیس واحد نشر دیجیتال از وزارت محترم ارشاد اسلامی اولین بار در کنفرانس رسمی صنایع آرمان پدیدار شد.

    کودهای بیولوژیک متشکل از میکرو ارگانیسم های مفیدی مانند باکتری ها، قارچ ها، اکتینومیست ها و غیره هستند که به طور طبیعی نیز با تنوع بسیار زیادی در خاک ها وجود دارند ولی استفاده از یک کود بیولوژیک باعث بالا بردن تعداد میکروارگانیسمی خاص در خاک به صورت مقطعی خواهد بود. البته میکرو ارگانیسم های

    نوشته طرح توجیهی تولید کود بیولوژیک فسفره – فرصت سرمایه گذاری١٢٩ اولین بار در کنفرانس رسمی صنایع آرمان پدیدار شد.

    در پست های قبل به آموزش روش ترکیب QFD و AHP پرداخته بودیم. در بسیاری از مواقع ممکن است بین عوامل کنفرانس رسمی روابط داخلی وجود داشته باشد به عنوان مثال اگر بخواهیم در QFD مورد بررسی قرار دهیم ممکن است بین نیازمندی های مشتری (Wahtsها) روابط داخلی و یا بین مشخصه های فنی (Howsها) نیز روابط داخلی وجود داشته باشد که دیگر برای تحلیل این مدل از مسائل به صورت سنتی و یا استفاده از روش سلسله مراتبی AHP نمی توان به نتایج قابل قبول دست یافت. در چنین مواقعی از روش ANP (فرایند تحلیل شبکه ای) می توان کمک گرفت. روش ANP با سازوکار و الگوریتمی که دارد به راحتی با در نظر وابستگی های داخلی عوامل، به محاسبه اهمیت و وزن آن ها می پردازد.

    در الگوریتم زیر به خوبی نشان داده شده است که تفاوت AHP و ANP در ترکیب با گسترش عملکرد کیفیت (QFD) در کجاها اعمال می شود.

    روش ترکیبی QFD و ANP (فرایند تحلیل شبکه ای)

    اگر باز بخواهیم از فواید QFD بگوییم به جایی خواهیم رسید که دریابیم نتایج دقیق تر از ماتریس خانه کیفیت QFD باعث ایجاد رضایت بیشتر در مشتری و وفاداری وی می شود. این نتایج دقیق تر از تکنیک های دقیق حاصل می شود که تکنیک ANP با دقت و روابطی که دارد باعث کسب نتایج بهتر و دقیق تر می شود. البته در مواردی که عدم قطعیت وجود داشته باشد می توان از تکنیک هایی نظیر ANP فازی و یا ANP خاکستری استفاده نمود.

    گام های روش ترکیبی QFD-ANP

    1. شناسایی نیازهای مشتری و نیازهای فنی مؤثر بر آنها و تعیین روابط درونی خانه کیفیت.
    2. تعیین درجات اهمیت نسبی نیازهای مشتری با استفاده از داده های کلامی، با فرض اینکه وابستگی میان آنها وجود ندارد.
    3. تعیین درجات اهمیت نیازهای فنی با توجه به هر نیاز مشتری و با استفاده از داده های کلامی با فرض اینکه هیچگونه وابستگی میان آنها وجود ندارد.
    4. تعیین ماتریس وابستگی داخلی نیازهای مشتری با استفاده از داده های کلامی و نمایش شماتیک وابستگی داخلی میان نیازها.
    5. تعیین ماتریس وابستگی داخلی نیازهای فنی با استفاده از داده های کلامی و نمایش شماتیک وابستگی داخلی میان نیازها.
    6. تعیین اولویت نیازهای مشتری
    7. تعیین اولویت نیازهای فنی
    8. تعیین اولویت کلی نیازهای فنی

    چنانچه نیازمند مشاوره و یا انجام پروژه خود با این روشها هستید با ما تماس بگیرید

    روش ترکیبی QFD و ANP (فرایند تحلیل شبکه ای)


    مطالب مشابه و مرتبط:

    • روش ترکیبی QFD و AHP
    • آموزش QFD فازی و خانه کیفیت
    • جزوه مدیریت کیفیت و بهره وری

    کلینیک صنعت کلینیک صنعت شرکت کنفرانس رسمی صنایع آرمان آماده ارائه خدمات ارتقا و بهبود بهروری به صنایع کشور است.   مشاوره تخصصی ارائه خدمات تخصصی مشاوره صنعتی با تکیه بر متخصصین صنعتی و دانشگاهی جهت رفع مشکلات موجود واحد های صنعتی ارتقاء فناوری معرفی فناوری های جدید و به روز صنعت دنیا در قالب

    نوشته کلینیک صنعت اولین بار در کنفرانس رسمی صنایع آرمان پدیدار شد.

    نخ POY : فرآیند تولید این محصول شامل شش مرحله کریستالیزه کردن چیپس pet ، خشک کردن چیپس، ذوب شدن چیپس در اکسترودر، فیلتر کردن پلیمر مذاب، عبور پلیمر مذاب از هد دستگاه (اسپیرنت) و سرد کردن نخ تولیدی می باشد. نخ FDY : نخ POY تولید شده با عملیات کشش و حرارت به نخ

    نوشته طرح توجیهی تولید نخ POY و FDY -فرصت سرمایه گذاری۱۲۸ اولین بار در کنفرانس رسمی صنایع آرمان پدیدار شد.

    فایل پیوستی
     Modiriat Mali.rar   10.05MB
      0 تعداد دریافت ها

     

     

    پکیج آموزشی ۵ فایل “مدیریت مالی”
     
    💥 ویژه ی دانشجویان دوره کارشناسی مهندسی صنایع
     
     

    امروزه ترکیب تکنیک های کیفیت و تصمیم گیری چند معیاره (MCDM) به یکی از پرطرفدارترین مباحث تبدیل شده است. گسترش عملکرد کیفیت (QFD) و تکنیک فرایند تحلیل سلسله مراتبی (AHP) یکی از این موارد می باشد. اولین و مهمترین گام در جلب رضایت مشتریان در یک سازمان یا شرکت، شناخت نیازها و انتظارات مشتریان و پاسخگویی به تغییرات ایجاد شده در بازار می باشد. گسترش عملکرد کیفیت یکی از آن دسته تکنیک هایی است که سازمان را از همان مراحل ابتدایی چرخه عمر محصول (کالا یا خدمات)، یعنی فاز طراحی در کسب رضایت مشتری یاری می دهد. این تکنیک تنها مختص شرکت‌های تولیدی نیست بلکه در تمام سازمان های خدماتی، صنعتی، تولیدی و… که به نحوی با مشتری سروکار دارند قابل استفاده است زیرا رضایت مشتری باعث وفاداری وی می شود و تجربه ثابت کرده است که هر مشتری راضی، رضایت خود را برای حداقل ۹ نفر دیگر تعریف می کند.

    روش ترکیبی QFD و AHP

    ماتریس خانه کیفیت QFD

    در روش QFD ابتدا ما به دنبال تعیین دو مشخص هستیم: ۱- نیازمندی های مشتری، ۲- مشخصه های فنی

    در مورد اول یعنی کشف کنیم و بدانیم مشتری چه چیزی نیاز دارد به این گام تعیین Whats ها میگویند. این فرایند از طریق پرسشنامه، مصاحبه، صدای مشتری و… حاصل می شود. در مورد دوم باید بدانیم که برای رفع نیازهای مشتری، چه فعالیت هایی باید انجام دهیم به این گام تعیین Howsها می گویند. که این مورد توسط تیم مهندسی و یا مدیران QFD حاصل می شود.

    بعد از تعیین Whatsها و Howsها باید خانه کیفیت را تشکیل داد. علت نامگذاری به این نام این است که ظاهر این ماتریس شبیه به یک خانه می باشد.روش ترکیبی QFD و AHP همانطور که در شکل روبرو نشان داده شده است در قسمت ۱، نیازمندی های مشتری را وارد می‌کنیم. و در قسمت ۳ مشخصه های فنی نیز وارد می شوند. حال نوبت به تعیین اهمیت نیازمندی های مشتری رسیده است در این گام باید وزن نیازمندی های مشتری با استفاده از روشهای مختلف تعیین شود. در قسمت ۴ نیز رابطه بین نیازمندی های مشتری و مشخصه های فنی را تعیین میکنیم. در قسمت ۵ که سقف خانه کیفیت می باشد باید روابط بین مشخصه های فنی مشخص گردد این روابط توسط تیم فنی تعیین می شود. در قسمت ۲ نیز که به قسمت برنامه ریزی معروف است در صورت وجود رقیب برای شرکت در این قسمت وضعیت رقیت درج می گردد همچنین نیازمندی های ضروری مشتری مشخص می شود (این قسمت در طراحی ماتریس خانه کیفیت برای پروژه ها و مقالات اختیاری است). در انتها در قسمت ۶ نیز بوسیله محاسبات QFD، وزن و اهمیت نیازمندهای فنی بدست می‌آید که همان هدف مساله است.

    نکته: در مسائل زنجیره تامین (SC) که ابزار خانه کیفیت مورد استفاده قرار میگیرد در انتها اگر قصد داشته باشند که تعدادی تامین کننده رتبه بندی شوند از تکنیک هایی نظیر تاپسیس (TOPSIS)، SAW و … جهت رتبه بندی تامین کنندگان استفاده می کنند.

    تکنیک فرایند تحلیل سلسله مراتبی (AHP)

    روش AHP اولین بار توسط اقای توماس ال ساعتی ارائه شد در روش AHP ضرایب اهمیت عناصر هر سطح لزوما بر اساس سطح بالاتر خود مشخص می شوند. به عبارت دیگر طبق اصل همبستگی در AHP عناصر هر سطح تنها به عناصر بالاتر خود وابسته هستند. روش AHP یک روش با الگوریتم ساده ولی در عین حال قدرتمند و بسیار پر کاربرد است. از نرم های بسیار پرکاربرد برای حل مسائل AHP می توان به اکسپرت چویس و سوپردسیژن اشاره نمود. در شرایط عدم قطعیت می توان از تکنیک هایی نظیر AHP فازی و یا AHP خاکستری استفاده نمود.


    چنانچه نیازمند مشاوره و یا انجام پروژه خود با این روشها هستید با ما تماس بگیرید

    روش ترکیبی QFD و AHP


    مطالب مشابه و مرتبط

    • آموزش QFD فازی و خانه کیفیت
    • فیلم آموزش سوپر دسیژن- نرم افزار AHP و ANP
    • آموزش نرم افزار اکسپرت چویس expert choice
    • روش AHP فازی میخایلو (اولویت بندی فازی)

    فرآیند تولید پارچه فاستونی شامل چله پیچی، نخ کشی، بافندگی، کنترل پارچه و متراژ، رفوگری، شستشو و نمدی کردن، فولارد، کرابینگ، استنتر، تراش سطح پارچه، پرس و بخار پارچه، طاقه پیچی و بسته بندی می باشد. خلاصه بررسی فنی، مالی و بازار طرح تولید پارچه فاستونی ظرفیت تولید : ۲۰۰۰۰۰۰ متر مساحت زمین: ۹۰۰۰ متر

    نوشته طرح توجیهی تولید پارچه فاستونی -فرصت سرمایه گذاری١٢٧ اولین بار در کنفرانس رسمی صنایع آرمان پدیدار شد.

© تمامی حقوق مطالب برای وبسایت پایگاه رسمی کنفرانس محفوظ است و هرگونه کپی برداری بدون ذکر منبع ممنوع و شرعا حرام می باشد.
قدرت گرفته از : بک لینکس