طراحی پروژه بیمارستان عمومی کامل همراه با سه بعدی کاری است که بسیار نیاز به دقت و حرفه کافی می باشد به دلیل اینکه در طراحی ها باید به دقت به تمام ریز فضاها و جزئیات آن حتی نحوه قرار گیری درب ها نیز با حساسیت تمام طراحی و ترسیم شود. از آنجایی که طراحی […]

    نوشته پروژه بیمارستان عمومی کامل همراه با سه بعدی اولین بار در کَدسیتی | پروژه های معماری|مطالعات معماری|مارکت معماری|. پدیدار شد.

    امروزه موسساتی با عنوان تشریفات مجالس شکل گرفته‌اند که بسته کاملی از تمامی خدمات مراسم عروسی و تشریفات مجالس عقد و خدمات مجالس نامزدی، خدمات مراسم جشن تولد و برگزاری همایش و سمینار را ارائه می‌دهند. شرکت‌های خدمات مجالس تلاش می‌کنند تا تمام امور مربوط به برگزاری یک مراسم اعم از منوی غذایی، میوه، شیرینی،

    نوشته راه‌اندازی موسسه تشریفات مجالس-فرصت سرمایه گذاری ٩٠ اولین بار در کنفرانس رسمی صنایع آرمان پدیدار شد.

    فایل پیوستی
     situational-leadership.pdf   1.92MB
      9 تعداد دریافت ها

     

     
    راهنمای رهبری برای اسکرام مسترها : یک اسکرام مستر چگونه باید عمل کند؟??

     

     

     

    7kn7k1izo1katjzhc2bl.jpg

    به‌طور کلی دکمه لباس سال‌هاست وارد زندگی ما شده و این محصولات اوایل حضورشان در زندگی بشر به نوعی بیانگر جایگاه و موقعیت اجتماعی آنها بوده، چون ثروتمندان با استفاده از فلزات گرانبها مثل طلا و نقره لباس‌هایشان را با دکمه آذین می‌کردند و دیگر اقشار جامعه با چوب یا استخوان حیوانات سعی در آراستن

    نوشته احداث واحد تولید دکمه -فرصت سرمایه گذاری٩١ اولین بار در کنفرانس رسمی صنایع آرمان پدیدار شد.

    ??مدل SMART شما را یاری می‌کند تا اهداف خود را به نحوی تعیین کنید که تردیدی در رسیدن به آن‌ها نداشته باشید:
     
    ۱- اهداف خود را معین (‏Specific)، روشن و شفاف بیان کنید. اگر قصد دارید اهداف ماه آینده، شش ماه آینده یا سال آینده‌ی خود را تعیین کنید، باید آن‌ها را صریح و روشن مطرح کنید. این کافی نیست که بگویید: “می‌خواهم در شش ماه آینده پیشرفت کنم.” این پیشرفت را در کدام زمینه در نظر دارید؟
     
    ۲- هدف‌های‌تان باید قابل اندازه‌گیری (Measurable)باشد. باید بتوانید اندازه بگیرید که چه‌قدر به سمت هدفتان پیش رفته‌اید.
     
    ۳-هدف‌های دست‌یافتنی(Attainable)، عمده و اساسی زندگی خود را تعیین کنید. اهداف باید واقعی و قابل دسترس باشند. اهدافی که با توانایی و امکانات شما تناسبی ندارند، غیر قابل دسترسی‌اند.
     
    ٤- در انتخاب هدف واقع‌بین (Realistic)باشید. اهدافی را برای خود در نظر بگیرید که دسترسی به آن‌ها امکان‌پذیر باشد.
     
    ۵- هدف‌ها باید قابل زمان‌بندی (Timely)باشند. اغلب مشاهده می‌شود که بسیاری از مردم در شروع سال اهدافی را برای خود برمی‌گزینند و به روی کاغذ می‌آورند، اما آن را در پوشه‌ای بایگانی کرده تا پایان سال نیز به آن مراجعه نمی‌کنند. وقتی هدفی را برمی‌گزینید، باید با استفاده از یک جدول زمان‌بندی‌شده، مدام آن را وارسی کنید و از آخرین وضعیت آن باخبر باشید. به این ترتیب، اگر پیشرفتی به سوی هدف خود مشاهده کنید، احساس رضایت و خرسندی خواهید داشت و به ادامه‌ی راه ترغیب می‌شوید و هرگاه به بیراهه کشانده شوید خود را به مسیر درست هدایت خواهید کرد. هدف خود را در دفتر برنامه‌ریزی خود بنویسید و برای هر آزمون هدف‌گذاری کنید.
     

    مدیران خوب از دیدگاه کارکنان چه ویژگی هایی دارند؟
     
    ?بر اساس تحقیقی که در شرکت گوگل انجام شد، کارکنان گوگل ویژگی های ذیل را برای مدیران خوب معرفی کردند:
     
    ✅ مدیران خوب، یک مربی خوب برای کارکنان هستند؛
     
    ✅ تیم شان را توانمند می کنند؛
     
    ✅ مدیرانی جزئی نگر نیستند؛
     
    ✅ برای رفاه و موفقیت کارکنان ارزش قائلند و همتشان بر آن است؛
     
    ✅ نتیجه مدار هستند و بهره ور؛
     
    ✅ ارتباطات خوبی با کارکنان دارند و شنود موثری در طی فرآیند ارتباطات دارند؛
     
    ✅ به کارکنان کمک می کنند تا مسیر پیشرفت شغلی شان را طی کنند؛
     
    ✅ چشم انداز مشخص و شفافی برای تیم شان دارند؛
     
    ✅ مهارت های تکنیکی قوی دارند و مشاور و کمک کار خوبی برای اعضای تیم شان هستند.
     
    ترجمه توسط کانال تلگرامی مدیریت منابع انسانی.
     

     

     

    بهبود (بند ۱۰)

    سازمان های موفق تمرکز مداوم در جهت بهبود دارند.بهبود برای سازمان به منظور حفظ  سطح فعلی عملکرد ، واکنش در برابر تغییرات در شرایط داخلی و خارجی و ایجاد فرصت های جدید، ضروری است .

    مزایای اجرای این اصل در سازمان :

    • بهبود عملکرد فرایند، قابلیت های سازمانی و رضایت مشتری

    • ریشه یابی اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه

    • توانایی پیشرفته برای پیش بینی و واکنش به خطرات و فرصت های داخلی و خارجی

    • افزایش بهبود تدریجی و دستیابی به موفقیت

    • افزایش استفاده از یادگیری برای بهبود

    اقداماتی که می توانید برای پیاده سازی این اصل در سازمان خود انجام دهید :

    • ترویج ایجاد اهداف بهبود در تمامی سطوح سازمان.

    • آموزش کارکنان در تمام سطوح در مورد چگونگی استفاده از ابزار و روش های اساسی برای دستیابی به اهداف بهبود.

    • حصول اطمینان از اینکه کارکنان موفق به ارتقاء و تکمیل پروژه های بهبود هستند.

    • فرآیندها را برای اجرای پروژه های بهبود در سراسر سازمان توسعه و در اختیار آنها قرار دهید.

    • پیگیری، بازنگری و ممیزی برنامه ریزی، پیاده سازی، تکمیل و نتایج پروژه های بهبود.

    • ملاحظات بهبود را در توسعه کالاها، خدمات و فرآیندهای جدید اصلاح کنید.

     

    تصمیم گیری مبتنی بر شواهد (بند ۹ )

    تصمیم گیری می تواند یک فرآیند پیچیده باشد، که ممکن است باعث عدم اطمینان می شود. تصمیم گیریهای اثربخش مبتنی بر تحلیل داده ها و اطلاعات می باشند .

     

    مزایای اجرای این اصل در سازمان :

    • بهبود فرایندهای تصمیم گیری

    • بهبود ارزیابی عملکرد فرآیند و توانایی دستیابی به اهداف

    • افزایش اثربخشی و کارایی

    • افزایش توانایی بررسی، چالش و تغییر نظرات و تصمیمات

    اقداماتی که می توانید برای پیاده سازی این اصل در سازمان خود انجام دهید :

    • تعیین، اندازه گیری و نظارت بر شاخص های کلیدی فرآیند برای نشان دادن عملکرد سازمان.

    • تمام اطلاعات مورد نیاز برای افراد مربوطه را در دسترس قرار دهید.

    • اطمینان حاصل کنید که داده ها و اطلاعات به اندازه کافی دقیق، قابل اعتماد و مطمئن هستند.

    • تجزیه و تحلیل و ارزیابی داده ها و اطلاعات با استفاده از روش های مناسب.

    • اطمینان حاصل شود که کارکنان صلاحیت لازم جهت تجزیه و تحلیل و ارزیابی داده ها را دارند

    • تصمیم گیری و اقدامات مبتنی بر شواهد، با تجربه و شهود سازگاری داشته باشد.

     

    مدیریت ارتباط

    یک سازمان برای موفقیت پایدار، ارتباطات خود را با ذینفعان خود  مانند تامین کنندگان مدیریت می کند.افراد متعهد بر عملکرد یک سازمان تأثیر می گذارند.

    مزایای اجرای این اصل در سازمان :

    • عملکرد پیشرفته سازمان و ذینفعان از طریق پاسخ دادن به فرصت ها و محدودیت های مرتبط با هر یک از ذینفعان

    • درک مشترک اهداف و ارزش ها در میان ذینفعان

    • افزایش توانایی ایجاد ارزش برای ذینفعان با به اشتراک گذاری منابع و شایستگی و مدیریت ریسک های مربوط به کیفیت

    اقداماتی که می توانید برای پیاده سازی این اصل در سازمان خود انجام دهید :

    • تعیین ذینفعان (مانند تامین کنندگان، شرکا، مشتریان، سرمایه گذاران، کارمندان و جامعه به طور کلی) و رابطه آنها با سازمان.

    • تعیین روابط مهمی که نیاز به مدیریت دارند تعیین و اولویت بندی کنید.

    • به اشتراک گذاری اطلاعات، تخصص و منابع با ذینفعان.

    • اندازه گیری عملکرد و ارائه بازخورد عملکرد به ذینفعان برای بهبود.

    isoyar.com

     

     

    آقای میخایلو در سال ۲۰۰۴ رویکردی جدید برای محاسبه اوزان در روش AHP فازی ارائه داد وی نام این روش را اولویت بندی فازی (fuzzy prioritization) نهاد. از مهمترین ویژگی های این روش محاسبه نرخ سازگاری در حالت فازی است. اوزان در این روش از حل یک مدل بهینه سازی غیرخطی حاصل می شود. یکی از دلایلی که این روش محبوبیت ویژه پیدا کرده این است که عموما در بیشر کارها و مقالات از روش آنالیز توسعه چانگ اوزان AHP فازی محاسبه می شود که از معایب روش AHP فازی چانگ این است که در بسیاری از مواقع وزن معیارها صفر و یا منفی می شود که این مشکل از ذات روش چانگ است. البته در پست های قبل نیز روش بسط یافته با عنوان AHP فازی بهبود یافته را نیز ارائه کرده بودیم که یکی از روشهای مناسب جهت محاسبه اوزان نیز می باشد. به هر حال این روش اولویت بندی فازی میخایلو نیز از اعتبار و اهمیت بالا برخوردار است.

    در فیلم زیر ما آموزش کامل این روش را ارائه کرده ایم و همچنین نرم افزار ویژه ای برای آن طراحی نموده ایم که به راحتی فقط باید عملیات کپی و paste قادر خواهید بود نتیجه نهایی را مشاهده نمایید.

    جهت مشاهده و آموزش کامل این روش اینجا را کلیک کنید


    مطالب مشابه و مرتبط

    • آموزش روش AHP فازی چانگ (FAHP)
    • آموزش روش AHP فازی بهبود یافته
    • دانلود نرم افزار AHP فازی
    • روش ANP فازی با مثال
    • آموزش رایگان روش ANP فازی (FANP)

    در جلسات مشاوره شغلی که ما با مهندسین صنایع زیادی داریم عموماً جملات زیر از فارغ التحصیلان که جویای کار می‌باشند شنیده می‌شود:

    – تعداد فارغ التحصیل رشته مهندسی صنایع و مدیریت زیاد می‌باشد و معمولاً سازمان‌ها مهندس صنایع باتجربه را استخدام می‌نمایند.
    – برای استخدام مهندس صنایع و مدیریت در یک سازمان حتماً باید پارتی داشته باشیم.
    – کدام زمینه شغلی مهندسی صنایع و مدیریت آینده بهتری دارد؟
    – من که تجربه و سابقه ای در زمینه مهندسی صنایع و مدیریت ندارم باید از کجا شروع کنم؟
    – کدام زمینه شغلی مهندس صنایع درآمدی بیشتری نسبت به سایر زمینه‌های شغل‌ها دارد؟
    – فعالیت درزمینه کنترل پروژه بهتر است یا کیفیت؟
    مهندسین جویای کار با گرفتن ایرادات بالا، نسبت به یافتن کار مورد علاقه خود ناامید می‌گردند….*

    با توجه به وجود این سوالات و خلا مابین دانشگاه و صنعت آکادمی کنفرانس رسمی با همکاری مرکز آموزش مهارت محور کادیک مطابق با رسالت و مسولیت اجتماعی خود اقدام به برگزاری مجموعه سمینارهایی رایگان با عنوان “آشنایی با بازار کار مهندسی صنایع و مدیریت” را با حضور سخرانان متخصص حوزه های تخصصی مهندسی صنایع مانند مدیریت کیفیت ، مدیریت پروژه ، برنامه ریزی تولید و …. کرده است . هدف در این سمینار انتقال تجربیات حرفه ای متخصصین و روشن سازی مسیر پیش روی فارغ التحصیلان و نهایتا کسب شغلی متناسب با علایق و استعدادهای خود است.

    زمان: سه شنبه ۰۳ بهمن ماه ۱۳۹۶   |  ساعت ۱۷:۰۰ الی ۱۹:۰۰ |  

     مکان برگزاری: مرکز کادیک (خیابان وحید)

    روش های ثبت نام سمینار رایگان آشنایی با بازار کار مهندسی صنایع و مدیریت:

    روش اول (اسم نویسی اینترنتی): 
    تکمیل فرم ثبت نام در سمینار 

    روش دوم (اسم نویسی حضوری): 
    با مراجعه حضوری به مرکز آموزش ، مسئول آموزش ثبت نام شما را انجام می دهد.

    روش سوم (اسم نویسی تلفنی): 
    جهت ثبت نام تلفنی با شماره تلفن ۹۵۰۲۵۰۱۶-۰۳۱ ، ۹۵۰۲۵۰۶۳-۰۳۱ یا ۰۹۱۰۳۵۱۲۸۷۱ تماس بگیرید.

    جهت کسب اطلاعات بیشتر با ما تماس بگیرید:

    آدرس دبیرخانه(جدید): اصفهان – خیابان وحید – حدفاصل چهار راه رودکی و خاقانی –  جنب ایستگاه اتوبوس- کادیک
    تلفن: ۰۳۱۹۵۰۲۵۰۱۶   |   ۰۳۱۹۵۰۲۵۰۶۳   |   ۰۹۱۰۳۵۱۲۸۷۱
    فکس: ۰۲۱۴۳۸۵۸۷۰۵
    ایمیل: training[at]iefa.ir |   iefagroup[at]outlook.com

    روش دیمتل خاکستری (grey) به عنوان دیمتل فاصله ای یا اینتروال مطرح می شود. هدف روش دیمتل تعیین تاثیرگذاری و تاثیرپذیری شاخص ها است. در پست های قبل به آموزش دیمتل و آموزش دیمتل فازی پرداختم. اما تفاوت اساسی اعداد قطعی و فازی با اعداد خاکستری در این است که عدد خاکستری به عددی اطلاق می شود که مقدار آن نامشخص است اما بازه ای که مقدار آن را در بر می گیرد شناخته شده است در سیستم تئوری خاکستری صحبت از اعداد گنگ و داده هایی که اطلاعات کامل از آنها نداریم صحبت می شود. در این ویدیو به صورت کامل روش دیمتل خاکستری آموزش داده می شود و گامهای آن پیاده سازی می شود این آموزش از تئوری شروع می کند و یک مثال را در نرم افزار اکسل پیاده سازی می کند. این آموزش بر اساس مقاله آقای فو و همکاران (۲۰۱۲) است که به بررسی روش دیمتل خاکستری (Grey DEMATEL) پرداخته اند.

    جهت مشاهده و دانلود ویدیوی کامل اینجا را کلیک کنید

    چنانچه نیازمند مشاوره رایگان و انجام پروژه خود با این روش هستید با ما تماس بگیرید

    آموزش روش دیمتل خاکستری (فاصله ای)


    مطالب مشابه و مرتبط

    • دانلود رایگان آموزش روش دیمتل (DEMATEL)
    • آموزش روش دیمتل فازی (Fuzzy dematel)
    • آموزش روش ترکیبی دیمتل و ANP
    • آموزش رایگان روش DANP (دنپ)
© تمامی حقوق مطالب برای وبسایت پایگاه رسمی کنفرانس محفوظ است و هرگونه کپی برداری بدون ذکر منبع ممنوع و شرعا حرام می باشد.
قدرت گرفته از : بک لینکس